{"id":3833,"date":"2026-08-11T13:45:12","date_gmt":"2026-08-11T16:45:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cooltv.cl\/?p=3833"},"modified":"2026-08-11T13:45:12","modified_gmt":"2026-08-11T16:45:12","slug":"listas-de-espera-cancer-cambio-demografico-y-nuevos-hospitales-marcaron-la-cuenta-publica-del-servicio-de-salud-los-rios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cooltv.cl\/?p=3833","title":{"rendered":"Listas de espera, c\u00e1ncer, cambio demogr\u00e1fico y nuevos hospitales marcaron la Cuenta P\u00fablica del Servicio de Salud Los R\u00edos"},"content":{"rendered":"

Durante la jornada, el director (s), Erick Vargas Soto, present\u00f3 los principales avances de la gesti\u00f3n 2025 y los desaf\u00edos que orientan el trabajo institucional. Entre ellos, destac\u00f3 la reducci\u00f3n de los tiempos de espera, la detecci\u00f3n precoz del c\u00e1ncer, la respuesta sociosanitaria, la seguridad de los equipos y el desarrollo de nuevos hospitales. Asimismo, abord\u00f3 los efectos de la baja natalidad y el acelerado envejecimiento de la poblaci\u00f3n, tendencias que deber\u00e1n ser consideradas en las pol\u00edticas p\u00fablicas, la planificaci\u00f3n de la red y la formaci\u00f3n de especialistas.<\/strong><\/p>\n

Los avances en el acceso a las prestaciones, el aumento de la actividad asistencial y el desarrollo de proyectos que ampliar\u00e1n progresivamente la capacidad de respuesta de la red marcaron la Cuenta P\u00fablica Participativa 2026 del Servicio de Salud Los R\u00edos, encabezada por su director (s), Erick Vargas Soto.<\/p>\n

La ceremonia cont\u00f3 con la participaci\u00f3n del diputado de la Rep\u00fablica, Mat\u00edas Fern\u00e1ndez; representantes del senador Iv\u00e1n Flores y de los diputados Marcos Ilabaca y Daniel Valenzuela; el seremi de Salud, Dr. Felipe Bastidas; la seremi de Justicia, Daniela Coello; el seremi del Deporte, Roberto Buchhorsts; el consejero regional, Juan Carlos Far\u00edas; la agente zonal de FONASA Los R\u00edos, Marcela Marchioni; y la vicerrectora de la Universidad Santo Tom\u00e1s, Laura Bertolotto; junto a representantes de casas de estudios superiores, colegios profesionales, hospitales, departamentos de salud municipal y CESFAM de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Asimismo, participaron integrantes de la Mesa Regional de Salud Intercultural, entre ellos la Lonkozomo del territorio de Paillaco, Ver\u00f3nica Henr\u00edquez, y la Lawentuchefe del territorio de Futrono, Julia Santib\u00e1\u00f1ez; adem\u00e1s de representantes de gremios y asociaciones de funcionarios, dirigentes sociales, funcionarias y funcionarios de la red asistencial.<\/p>\n

La exposici\u00f3n dio cuenta de los principales resultados de la gesti\u00f3n 2025 y de las prioridades que orientan el trabajo institucional, con \u00e9nfasis tanto en los compromisos cumplidos como en aquellas brechas que, por su complejidad, requieren una gesti\u00f3n sostenida, coordinada y con perspectiva de largo plazo.<\/p>\n

Al respecto, el director (s) explic\u00f3 que \u201cesta Cuenta P\u00fablica permiti\u00f3 mostrar a la comunidad el trabajo que realizamos en toda la red, desde las postas ubicadas en los territorios m\u00e1s apartados hasta el hospital de mayor complejidad de la regi\u00f3n. Tambi\u00e9n proyectamos c\u00f3mo debe avanzar nuestra red durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os para responder a los desaf\u00edos epidemiol\u00f3gicos y a las necesidades de la poblaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Listas de espera: un compromiso permanente con las personas y sus familias<\/strong><\/p>\n

Uno de los principales resultados correspondi\u00f3 a la disminuci\u00f3n de los tiempos de espera. Durante 2025, la mediana para intervenciones quir\u00fargicas lleg\u00f3 a 189 d\u00edas, mientras que los egresos aumentaron hasta alcanzar las 13.005 personas.<\/p>\n

A estos resultados contribuyeron estrategias extraordinarias y alianzas con instituciones p\u00fablicas y privadas. El programa de Resoluci\u00f3n de Listas de Espera (RELE) permiti\u00f3 realizar 7.562 prestaciones, entre ellas 891 intervenciones quir\u00fargicas. A su vez, los convenios con Fonasa, Capredena, Fundaci\u00f3n Lista de Espera, Fundaci\u00f3n Mater y Amigos de Panguipulli hicieron posible desarrollar operativos y resolver cirug\u00edas pendientes.<\/p>\n

Pese a estos avances y al cumplimiento de los compromisos asumidos, el director (s) recalc\u00f3 que la gesti\u00f3n de las listas de espera constituye un trabajo permanente.<\/p>\n

C\u00e1ncer: continuar avanzando desde la resoluci\u00f3n hacia la detecci\u00f3n temprana<\/strong><\/p>\n

Otro de los ejes abordados fue el impacto del c\u00e1ncer, segunda causa de muerte en Chile y uno de los principales problemas sanitarios de la Regi\u00f3n de Los R\u00edos. En este \u00e1mbito, la regi\u00f3n alcanz\u00f3 un 97% de resoluci\u00f3n de los casos incorporados al Plan Alerta Oncol\u00f3gica, con un promedio de espera de 81 d\u00edas, uno de los m\u00e1s bajos del pa\u00eds.<\/p>\n

Sin embargo, Vargas sostuvo que la respuesta no puede concentrarse \u00fanicamente en tratar la enfermedad una vez diagnosticada. El perfil epidemiol\u00f3gico regional exige profundizar las acciones de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y pesquisa precoz. En esa l\u00ednea, se destac\u00f3 el aumento de los tamizajes de c\u00e1ncer cervicouterino, el trabajo de la Cl\u00ednica M\u00f3vil de Salud de la Mujer y la participaci\u00f3n regional en el piloto nacional de detecci\u00f3n temprana de c\u00e1ncer g\u00e1strico y colorrectal.<\/p>\n

Cambio demogr\u00e1fico: anticipar las necesidades de la poblaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

El director tambi\u00e9n profundiz\u00f3 en las transformaciones demogr\u00e1ficas que experimentan el pa\u00eds y la Regi\u00f3n de Los R\u00edos. Este escenario tendr\u00e1 efectos directos sobre el sistema sanitario. \u201cDebemos mirar la red con una perspectiva de largo plazo. La disminuci\u00f3n de la natalidad y el envejecimiento acelerado de la poblaci\u00f3n est\u00e1n modificando las necesidades de salud y la forma en que debemos responder. Este cambio debe reflejarse en las pol\u00edticas p\u00fablicas, en la formaci\u00f3n de especialistas y en la planificaci\u00f3n de una red preparada para los desaf\u00edos epidemiol\u00f3gicos de la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d, enfatiz\u00f3 Vargas.<\/p>\n

Este an\u00e1lisis permiti\u00f3 vincular los resultados actuales con una mirada de futuro: no solo responder a la demanda existente, sino tambi\u00e9n anticipar sus cambios y preparar oportunamente las capacidades humanas, cl\u00ednicas y estructurales de la red.<\/p>\n

Pacientes sociosanitarios: una respuesta que requiere acci\u00f3n intersectorial<\/strong><\/p>\n

Otro de los desaf\u00edos expuestos fue la situaci\u00f3n de las personas que permanecen hospitalizadas pese a no requerir atenci\u00f3n cl\u00ednica de alta complejidad. Se trata de pacientes que podr\u00edan continuar su recuperaci\u00f3n fuera del hospital, pero que no cuentan con una red familiar o social que permita concretar un egreso seguro y asegurar la continuidad de sus cuidados.<\/p>\n

Actualmente, la red registra 64 pacientes sociosanitarios, con un promedio de permanencia de 493 d\u00edas. De ellos, 41 mantienen postulaciones vigentes a establecimientos de larga estad\u00eda para personas mayores y 35 corresponden a pacientes judicializados. Adem\u00e1s, 19 permanecen en hospitales de corta estad\u00eda, lo que refleja la complejidad de estos procesos y su impacto sobre la disponibilidad de camas asistenciales.<\/p>\n

\u201cEn muchos casos, estas personas ya no est\u00e1n enfermas ni necesitan permanecer hospitalizadas: est\u00e1n solas y no cuentan con una red que pueda recibirlas y acompa\u00f1arlas. Por eso, esta realidad no puede ser resuelta \u00fanicamente desde el sector salud, sino que requiere una respuesta articulada del Estado y de las instituciones responsables de asegurar su protecci\u00f3n y la continuidad de sus cuidados\u201d, explic\u00f3 Vargas.<\/p>\n

Frente a esta situaci\u00f3n, el Servicio de Salud mantiene un trabajo coordinado con el Ministerio de Desarrollo Social y Familia, SENAMA, el sistema de justicia y otras instituciones, con el prop\u00f3sito de avanzar en alternativas que permitan concretar egresos seguros y resguardar adecuadamente a estas personas.<\/p>\n

Seguridad para los equipos de salud<\/strong><\/p>\n

La prevenci\u00f3n de la violencia externa fue otro de los ejes centrales. Durante 2025 se registraron 345 situaciones de violencia en establecimientos de la red. Aunque esta cifra representa una disminuci\u00f3n de 19% respecto de 2024, contin\u00faa siendo una preocupaci\u00f3n prioritaria para la instituci\u00f3n.<\/p>\n

Para enfrentar esta realidad, se avanz\u00f3 mediante la Mesa de Seguridad para la Salud, la campa\u00f1a \u201cRespeta a quien te cuida\u201d, la capacitaci\u00f3n de equipos y directivos, y la coordinaci\u00f3n con Seguridad P\u00fablica, el Poder Judicial, el Servicio M\u00e9dico Legal y otras instituciones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se destac\u00f3 la firma del convenio nacional entre los ministerios de Salud y Seguridad P\u00fablica, orientado a agilizar los procedimientos policiales en los servicios de urgencia.<\/p>\n

Estas acciones buscan avanzar desde la reacci\u00f3n frente a los hechos hacia una estrategia preventiva, con protocolos conocidos, acompa\u00f1amiento a los equipos y una respuesta institucional coordinada ante las agresiones.<\/p>\n

Nuevos hospitales para una red moderna y con infraestructura de calidad<\/strong><\/p>\n

La transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica y epidemiol\u00f3gica de la regi\u00f3n exige contar con establecimientos capaces de responder a una demanda progresivamente m\u00e1s compleja. En este contexto, la infraestructura hospitalaria ocup\u00f3 un lugar central en la presentaci\u00f3n.<\/p>\n

Actualmente, los establecimientos de la red regional suman poco m\u00e1s de 80 mil metros cuadrados y tienen una antig\u00fcedad promedio cercana a los 50 a\u00f1os. Como referencia de esta brecha, el Hospital de Puerto Montt cuenta por s\u00ed solo con 111.394 metros cuadrados de superficie.<\/p>\n

Los nuevos hospitales representan una transformaci\u00f3n estructural para Los R\u00edos y permitir\u00e1n avanzar hacia una red de establecimientos modernos, seguros y con condiciones adecuadas para responder a las necesidades actuales y futuras de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n

El Hospital de Los Lagos, con 12.600 metros cuadrados, alcanza un 62% de avance. Por su parte, el nuevo Hospital de R\u00edo Bueno, con 38.056 metros cuadrados y un 60% de avance, aumentar\u00e1 su capacidad a 120 camas e incorporar\u00e1 tres pabellones, di\u00e1lisis, imagenolog\u00eda y nuevas especialidades. Ambos establecimientos tienen prevista su puesta en servicio provisoria durante el segundo semestre de 2027.<\/p>\n

A ellos se sumar\u00e1 el nuevo Hospital de La Uni\u00f3n, que contar\u00e1 con 32.110 metros cuadrados, 149 camas y seis pabellones de cirug\u00eda mayor, adem\u00e1s de di\u00e1lisis, tomograf\u00eda e imagenolog\u00eda durante las 24 horas.<\/p>\n

Estos proyectos permitir\u00e1n reemplazar establecimientos con importantes brechas de infraestructura, ampliar la capacidad resolutiva y conformar progresivamente una red hospitalaria con mejores condiciones para la atenci\u00f3n de las personas y el trabajo de los equipos de salud.<\/p>\n

Este desarrollo se complementa con las gestiones para el futuro Hospital de Alta Complejidad de Los R\u00edos, el dise\u00f1o del nuevo Hospital P\u00fablico de Panguipulli y la obtenci\u00f3n de terrenos para futuros establecimientos en Paillaco y Mariquina.<\/p>\n

Alianzas para ampliar las capacidades de la regi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La Cuenta P\u00fablica relev\u00f3 el valor de las alianzas estrat\u00e9gicas para concretar inversiones y ampliar la respuesta sanitaria. El trabajo con el Gobierno Regional ha permitido avanzar en proyectos como el nuevo CESFAM Barrios Bajos, la futura Unidad de Hospitalizaci\u00f3n de Cuidados Intensivos en Psiquiatr\u00eda, la conservaci\u00f3n del Hospital Santa Elisa de Mariquina, la construcci\u00f3n del laboratorio del Hospital de Paillaco y la adquisici\u00f3n de ambulancias y equipamiento cl\u00ednico.<\/p>\n

En materia de recursos humanos, durante 2025 se incorporaron 18 nuevas plazas de Etapa de Destinaci\u00f3n y Formaci\u00f3n, correspondientes a 15 m\u00e9dicos y tres cirujanos dentistas, distribuidas en siete comunas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, 17 profesionales iniciaron becas en especialidades prioritarias como Medicina Interna, Neurolog\u00eda, Anestesiolog\u00eda, Geriatr\u00eda, Psiquiatr\u00eda, Ginecolog\u00eda y distintas \u00e1reas odontol\u00f3gicas. Su retorno permitir\u00e1 incorporar nuevas competencias a la red durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Como parte del componente participativo de la jornada, la presidenta del Consejo Asesor Regional de Salud, Ximena Laurence Alarc\u00f3n, present\u00f3 el trabajo desarrollado por el CORESAL durante 2025 y su participaci\u00f3n en el acompa\u00f1amiento de proyectos, iniciativas comunitarias y espacios regionales de gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\n

Laurence valor\u00f3 especialmente los avances informados en materia de infraestructura.<\/p>\n

\u201cComo dirigentes y usuarios, destacamos las gestiones para los futuros hospitales de alta complejidad de Los R\u00edos y de Panguipulli, as\u00ed como el avance del nuevo CESFAM Barrios Bajos, una iniciativa que su comunidad ha esperado por m\u00e1s de 20 a\u00f1os. Son noticias muy importantes para la regi\u00f3n y sus habitantes\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n

Al cierre, el director proyect\u00f3 las prioridades que continuar\u00e1n marcando la agenda institucional: reducir los tiempos de espera, profundizar la prevenci\u00f3n y detecci\u00f3n temprana del c\u00e1ncer, responder a las consecuencias sanitarias del envejecimiento, orientar la formaci\u00f3n de especialistas de acuerdo con las necesidades de la poblaci\u00f3n, avanzar en la respuesta sociosanitaria, proteger a los equipos frente a la violencia externa y concretar una red hospitalaria moderna y con infraestructura de calidad.<\/p>\n

\u201cEste trabajo ha sido posible gracias al compromiso de nuestros equipos y al aporte de todas las \u00e1reas de la instituci\u00f3n. Tenemos una mirada integral de la red y expectativas claras respecto de c\u00f3mo debemos proyectarla durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, para anticiparnos a los cambios demogr\u00e1ficos y entregar respuestas m\u00e1s oportunas y resolutivas en todos los territorios de la regi\u00f3n\u201d, concluy\u00f3 Vargas.<\/p>\n

Finalmente, el seremi de Salud de Los R\u00edos, Dr. Felipe Bastidas Espinoza, valor\u00f3 los resultados presentados y el trabajo desarrollado por los equipos de la red asistencial.<\/p>\n

\u201cLa Cuenta P\u00fablica reflej\u00f3 un trabajo coordinado y planificado, con importantes avances en la red asistencial y desaf\u00edos que todav\u00eda requieren un esfuerzo permanente. Uno de los principales \u00e9nfasis es continuar avanzando hacia un trabajo integrado entre los establecimientos, de manera que toda la red contribuya a distribuir de forma m\u00e1s equilibrada la demanda que actualmente concentra el Hospital Base Valdivia\u201d, sostuvo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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